- PDI eficaz = necessidade identificada + ação concreta + prazo + responsável + acompanhamento
- O gestor é o principal agente do PDI — RH facilita, não executa
- 3 a 5 metas por PDI é o número ótimo — mais do que isso dilui o foco
Estrutura de um PDI eficaz
Um PDI deve conter: competência a desenvolver (baseada na avaliação de desempenho), gap atual vs. esperado, ação de desenvolvimento (curso, projeto, mentoria, leitura), prazo, indicador de progresso e nome do responsável por apoiar. O empregado é o protagonista — o gestor é o patrocinador. RH é o facilitador do processo.
Acompanhamento e revisão
Check-ins quinzenais entre gestor e empregado mantêm o PDI vivo. Revisão trimestral formal com atualização de status (no prazo, atrasado, concluído). PDIs concluídos devem gerar reconhecimento visível. PDIs sistematicamente não concluídos indicam ou sobrecarga do empregado ou metas mal definidas — investigue antes de encerrar o ciclo.