- Posições críticas = alto impacto no negócio + difícil substituição no mercado
- O 9-box (desempenho × potencial) é a ferramenta padrão para identificar sucessores
- Um sucessor pronto no máximo em 2 anos é o indicador de saúde do pipeline de liderança
Como construir o mapa
Passo 1: identifique as posições críticas (geralmente 10-15% do quadro). Passo 2: para cada posição, defina 1 a 3 sucessores em diferentes horizontes de prontidão: imediato, 1 ano e 2-3 anos. Passo 3: aplique o 9-box para cruzar desempenho atual com potencial estimado. Passo 4: crie PDIs específicos para acelerar o desenvolvimento dos sucessores identificados.
Atualização e confidencialidade
O mapa deve ser revisado anualmente, após cada ciclo de avaliação de desempenho. A questão da confidencialidade é delicada: comunicar ao sucessor que ele está no mapa pode gerar expectativas; não comunicar pode gerar perda por falta de percepção de crescimento. A maioria das empresas adota comunicação parcial — informa desenvolvimento acelerado sem nomear a posição-alvo.